Очень часто за процесс управления знаниями отвечают сразу несколько подразделений, еще чаще никто не отвечает. Это может быть ИТ, HR, отдел внутренних коммуникаций, производство и так далее. Универсального правильного, как обычно, нет. Есть наиболее подходящий для вашей организации. 

Для кого: 
Мастер класс для людей, осознающих потребность в управлении знаниями в своей организации, но испытывающих сложности в определении владельца процесса и необходимой организационной поддержки. 

Какая ценность:  
В рамках мастер класса мы рассмотрим ключевые функции и роли ответственных за управление знаниями в организации, распределим их между привычными департаментами, рассмотрим некоторые распространенные модели. По итогам проделанной работы у участников должно сложиться понимание кто в их организации должен отвечать за УЗ и как оценивать эту работу. 

"Корпоративное управление знаниями – это не фундаментальная наука, даже не устоявшаяся методология. Это быстроменяющийся набор лучших практик и инструментов, требовательный к культуре и человеческому фактору в целом. Лучший способ в этом преуспеть – регулярно смотреть как делают другие и показывать как сам." 

Сидорин Алексей, Эксперт в области организационного менеджмента знаний